すでにリスケジュールも行ったが、まだ資金繰りがまわらない。
だから、キャッシュフローを意識してリスケジュール交渉を行え。
銀行の融資姿勢がわかる決算書で、
新しい決算書で、融資が出る銀行もあれば出ない銀行もある、ということならまだしも、ほとんど全ての銀行で融資が出ない…
ということであれば、次の決算書が出るまでの１年間は、決算書を重視する銀行からの資金調達は期待できない、ということですから対策を要する
と書きましたが、その場合の今後１年融資がない時の資金繰りとは、キャッシュフロー、つまり事業で稼いだ現金で、毎月の融資返済がまかなえるかどうか、がポイントとなります。
決算書の貸借対照表と損益計算書でもでてきた「キャッシュフロー」とは、簡易的に「利益＋減価償却費」で計算することができます。
キャッシュフロー内で返済ができないのであれば、返済が進むにつれ、会社が保有する現金預金はどんどん減少。
しかも、「ほとんど全ての銀行で融資が出ない」ということであれば、資金繰りが破綻してしまうことになります。
前期決算は赤字であったが、赤字は一時的なもので、黒字基調であれば、決算期変更の格付対策で融資獲得という選択肢があります。
黒字決算状態にする「決算期変更」によって、次の決算書が出るまでの１年間融資がでないところを、６ヶ月期間短縮することができますが、問題は、最新の決算書で、融資がことごとく断られていて、そして回復の見込みもない。
銀行融資がでない決算内容時には、資金繰り破綻を回避するためにも早急に対策をうつ必要があります。
この場合、リスケジュール、つまり銀行に交渉して、毎月の返済金額を減額してもらうことが第一の手として考えられます。
しかし、実際にその手を使ってよいかどうかの判断は、財務知識のある人でないと難しいので、私たちに相談してください。
このことは理解していて、すでにリスケジュールを行って返済金額を減額してもらい、ただそれでも資金繰りがまわらず、私の会社にご相談にこられる企業が大勢あります。
なぜリスケジュールを行っても、すぐにまた資金繰りが苦しくなる企業が多いのか。
私たちがその原因を探ってみると、一番多い理由が、
キャッシュフローを意識してリスケジュール交渉を行っていない
からです。
確実に言えることは、銀行融資が出ないのであれば、すぐに次の手をうっていかないと、会社の保有する現金預金がどんどん減少し、手遅れになる、ということです。
株式会社フィナンシャル・インスティチュートにも、多くの中小企業経営者が相談にこられますが、なぜもう少し早く相談にこないのか、と感じることはとても多いです。
特に財務・会計の知識に乏しい経営者は、「理論的」な財務行動ができないため、手遅れになりがちな傾向があります。
「財務・会計はよく分からないから後回しでいいや」という経営者本人しだいでは、手遅れになりかけでも、どうやって会社を立て直すか、その後の会社再生のための取組みを行っておりますので、そこから挽回できることは多いのです。
最初の一歩が踏み出せない。
そんなあなたには、無料レポート「倒産寸前だった533社のうち528社 - 会社再生の道筋をどうやってつけたのか」の中で、キャッシュフロー内で返済できず資金繰りが逼迫している中、どのように会社再生をしていくのか？
破産を防ぐため、資金繰り困窮時で資金繰りをまわす方法、決算書から銀行融資が受けられないことが明らかな企業が、倒産 回避のための現実的な資金繰り対策を多くの事例から確認してみてください。
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