資金繰りと資金調達を混同するな

資金繰りの裏ワザなどない。
資金繰り困窮時で資金繰りをまわす正攻法とは何か？
資金繰りをまわすことと資金調達をどうするかは違う次元である。
資金調達のことしか考えないから、今、あなたは資金繰りが苦しい。

追い貸しが止まるときの返済負担に首まわらなくなり、資金調達のコンサルティングも標榜している私の会社、株式会社フィナンシャル・インスティチュートに駆け込んでくる経営者が後を絶ちません。

しかし、売上が２億円の会社が、赤字補填の資金調達をし続け、融資総額が３億円、４億円・・・とふくらんでいくはずもないでしょう。

だから、中小企業経営者として、損益が赤字だったら、まず赤字脱却策を考えるべきで、融資を受けてなんとかしようと考えるべきではないのです。


私の会社は、あくまで正攻法で、中小企業の資金繰りが円滑にまわるように、取り組んでいます。

運転資金で借りた返済ができないという赤字の会社には、どうやって資金繰りがまわるようにするか、あらゆる手を考えて実行していきますが、資金調達第一、ではありません。

裏技みたいなものはありません。


裏技があるとすれば、決算書を偽造して融資を受けることですが、犯罪者になってでも融資を受けたいのであればその方法を使ってください。

裏技・テクニックを追い求めても、それがたまたま、一時的には功を奏すかもしれませんが、効果は短期間です。

裏技があったとして、融資を受けられても、業績が悪いままであれば融資を受け続けるのにも限りはあることは、粉飾決算による過剰融資の後始末でも説明しています。


私や、私の会社の相談員は、「裏技」を話さず、あくまで正攻法で、企業の資金繰りをまわるようにするにはどうすればよいかを相談時に話すので、期待外れの感情をいだいてしまう経営者も中にはいます。

しかし、多くの経営者は、その正攻法を実践し、資金繰りがまわるようになっています。

正攻法と言っても、資金繰り困窮時で資金繰りをまわす方法なので、経営者には聞いたことがない方法を伝えています。

ただ、会社が生き残っていくためには、こんな方法やりたくない、なんて言っていられないでしょう。


経営者としては、

　○　資金繰りをまわすためにはどうすればよいか。

を考えていくべきであって、

　×　資金調達をするためにはどうすればよいか。

を第一に考えてはいけないのです。

結局、そういう企業は、資金調達を何度も繰り返し、またすぐに資金調達を必要とする繰り返しであることは経営者本人が一番よくわかっているはずです。

資金繰りが厳しい原因は、高利借入で低利の銀行返済に充当しているからというのも多いパターンで、そうやって深みにはまっていきます。


資金調達のことを全く考えない、というわけではありませんよ。

資金繰りをまわすために資金調達もひとつの方法として考えればいいのであって、資金調達のことしか考えないという安易な発想を改め、借入が資金繰りではないという発想を身につけてください。

はじめて聞くことでしょうから、無料レポート「倒産寸前だった533社のうち528社 - 会社再生の道筋をどうやってつけたのか」の中で、キャッシュフロー内で返済できず資金繰りが逼迫している中、どのように会社再生をしていくのか？そして、資金繰り困窮時で資金繰りをまわす方法を、多くの事例から確認することができます。

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